黄瑞玲在首航庆典上对包括《华夏时报》在内的媒体表示，大富MSC荣耀号是我们目前在亚洲部署的邮轮中吨位最高的，大富这艘船造价昂贵，达到10亿欧元，是当之无愧的‘亚洲旗舰。

日正什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，式上有数据和证据的支撑。

此外，大富理解这些案例的分布状况也很重要。最终奥运会结束，日正预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，式上前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实，大富并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，日正主场馆建造过程困难重重，日正很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，式上在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，大富但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。对于蒙特利尔奥运会的教训，日正愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，式上奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，大富前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

日正那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。一个项目拖的时间越长，式上不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：万州区)

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